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Semillas de inspiración. My Last tweets

Me gustaría compartir contigo algunos de mis últimos tweets. Si quieres seguirlos, estaré encantado de tenerte como follower en twitter: Mi nombre @cesarpiqueras

Un pensamiento genera en tu cuerpo un torrente de actividad. No dejes que ciertos pensamientos se apoderen de ti

No te quejes por no estar recogiendo lo suficiente, cuando el problema es no haber sembrado ni cuidado las semillas

La negatividad se apodera de ti como un virus. No permitas que crezca dentro de ti, mejora tus defensas

En tus palabras se esconde tu verdad. Cuida tu lenguaje y conseguirás otros resultados

Quizá lo de poner al mal tiempo buena cara hace incluso que el tiempo ya no sea tan malo.

Somos creativos, nuestra capacidad de innovar es inagotable, no le pongas freno y reinvéntate cada cierto tiempo

En este momento eres lo más viejo que puedes ser, y lo más joven que jamás volverás a ser

El buen atleta se recompone rápidamente de la derrota porque sabe que sólo es un paso más para conseguir la victoria

Vivimos dentro del caos, y como dice una vieja frase “Vamos construyendo el puente a medida que caminamos sobre él”

Dicen que las personas felices tienen tres características: Tienen algo que hacer, algo que esperar y alguien a quien amar.

Los abismos no son tan altos cuando los estudias de cerca, cuando se convierten en un reto fascinante

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Mis mejores deseos. César Piqueras

 

 

8 pruebas de que un cambio está todavía por venir

Una de las características más necesarias para cualquier empresario, profesional o emprendedor hoy día, es la visión a largo plazo. Poder intuir lo que va a suceder en el mundo de los negocios en los próximos 10 años no es tarea fácil, sin embargo, aquellas empresas que consigan acertar con sus predicciones tendrán muchas más posibilidades de éxito. El mundo está cambiando y aquellos que mejor se adapten tendrán más oportunidades.

El entorno como siempre, nos manda señales. Muchas personas escuchan a estas señales y otras sin embargo prefieren seguir en la cresta de la ola en la que hasta ahora habían estado subidos, otras, por desgracia, ni siquiera perciben estas señales. Lo que es obvio, es que nos abocamos a un cambio en los modelos de negocio tan grande como lo fue la revolución industrial en su momento, y tan importante que todos nos veremos afectados. Lo cierto es que esto no es nada nuevo, muchos de los grandes gurús lo vienen advirtiendo unos años.

Parecía que después de estos 5 años de recesión, las cosas habían empezado a estabilizarse (algunos hablaban hace un par de años de brotes verdes), sin embargo, lo que a modo partícular preveo es que el verdadero cambio todavía está por ocurrir y ese cambio lo vamos a ver entre el 2012 y el 2020.

Comparto contigo algunas de las señales que se pueden ver en el entorno, muchas de las cuales también serán familiares para ti, pero en cualquier caso, el objetivo es que podamos tomar mejores decisiones, en este caso son ocho:

1-El entorno de trabajo está cambiado considerablemente. Se prevé que en unos años, pocas empresas tengan oficinas físicas, y el teletrabajo sea la norma. Los precios por los alquileres y desplazamientos a las oficinas, así como la necesidad de conciliación y reducción de emisiones de CO2, invitan a las empresas a que cada día más consideren el teletrabajo parcial o total como una ventaja. El hot desking implantado en muchas empresas hace que las personas ya no tengan un escritorio o lugar físico, sino que compartan sus lugares de trabajo en las distintas sedes de la empresa, hoy día, con un ordenador portátil podemos realizar la mayor parte del trabajo que realizamos. Además del horario flexible, una opción implantada ya en un alto porcentaje alto de las empresas.

2-China se alza como la principal potencia mundial. Esto tiene muchas implicaciones, hemos externalizado la mayor parte de la producción de bienes mundial a China, es la fábrica del mundo. ¿Qué ocurrirá para los precios a los que estamos acostumbrados empresas y mercados, cuando en China aumenten los salarios y condiciones laborales de los trabajadores? ¿Qué implicaciones podría tener que China tenga el mayor ejercito del mundo para el resto de paises/zonas económicas?¿Qué tipo de ventaja supondría aprender el idioma Chino para los profesionales de los próximos años? Si el idioma inglés es ya un imperativo, ¿Cuándo lo será el Chino? ¿Qué ocurrirá cuando China conquiste además el marketing?

3-En un pais como España, con el mayor nivel de desempleo de la zona euro a niveles tan altos, como el 25%, ¿Cuándo crearemos empleo?. La respuesta no es sencilla y más bien incómoda. Si uno se pregunta ¿A través de qué sectores/empresas vamos a crear empleo? En los próximos diez años, es posible que veamos cifras de desempleo muy similares a las actuales. Si estás empleado, sigue invirtiendo en tu desarrollo y crecimiento profesional, si no lo estás, busca diferenciarte y ser el/la elegido/a, emprender es siempre una opción que no tiene porque suponer grandes inversiones.

4-Sin dudar de la profesionalidad de una gran parte del funcionariado de nuestro país, bien es cierto, que la eficiencia de nuestra administración pública puede mejorar y mucho. Las implantanción efectiva de las nuevas tecnologías, hacen posible que en un futuro muchos de los trámites que actualmente realizamos con la administración no sean tan laboriosos y costosos para todas las partes. Se reduce considerablemente la burocracia necesaria y por tanto ¿Qué ocurrirá con una buena parte del empleo público?

5-El sector editorial está cambiando radicalmente, en unos años, pese a que muchos de nosotros sigamos anclados al libro tradicional, veremos entrar de lleno el libro electrónico. Las librerías, editoriales y los escritores tienen que reinventarse, en unos años, muchos de los niños no leerán nada en formato físico. Amazón posiblemente sea entonces una de las mayores editoriales del mundo.

6-Muchas veces ponemos de ejemplos de grandes empresas a Google, Apple, Facebook y otras, pero cuántas Google, Apple y Facebook hay? Muchas empresas se están haciendo gigantes. 7 empresas controlan el 70% de la comunicación a nivel mundial y así ocurre con Bancos, etc…El mundo parece simplificarse a nivel empresarial, sin embargo cada vez somos más personas.

7-La microempresa, parece alzarse como una de las soluciones a futuro. Parece haber mucho futuro para las empresas pequeñas de entre 1 y 10 empleados, que puedan aportar soluciones locales o globales.

8-Por último, algo que está sonando en varios lugares al mismo tiempo ¿Rescate a España? Por si acaso, en cualquier empresa que trabaje con otros países, recomendaría crear un comité, a través del cual gestionar las implicaciones que podría tener para ellos un posible rescate a España. ¿Qué comunicaciones, en qué formato y a qué grupos de interés hacer? En cualquier caso con la finalidad de transmitir confianza a los distintos stakeholders, clientes, empleados, prensa, etc… Puede no ocurrir, pero como en un simulacro de incendio… por si acaso…

En fin, estas son algunas de las señales que se perciben en este entorno tan cambiante. Con ellas las empresas tenemos que tomar decisiones, sobre qué servicios ofrecer, a qué tipo de clientes vender nuestros productos, etc…

En cualquier caso, en este mar revuelto, existen oportunidades, y hay muchísimas empresas que lo están haciendo extraordinariamente bien. Tambiés es cierto que aquellas que no tuvieron en cuenta en su momento aquel principio de De Geus “Conservadurismo Financiero”, lo han tenido o tienen mucho más complicado…

Dice una frase muy amarga, “Si algo funciona, cambialó”… Quizá sea tiempo de empezar a re-pensar como queremos que sea nuestra empresa, sociedad, planeta en estos próximos años, aunque actualmente… todavía funcione.

Mis mejores deseos!

Rompe todas las reglas

Implicación, motivación, inspiración, pasión, creatividad e innovación, son todas ellas dimensiones que necesitamos en nuestras empresas. Sin embargo, ¿Cuántas empresas cuentan con este tipo de dimensiones en su día a día?. Son muchos los ejemplos a nivel internacional de empresas que lo están haciendo extraordiariamente bien, con prácticas de #rrhh totalmente fuera de lo común.

La conocida SEMCO de Ricardo Semler es un ejemplo de empresa que literalmente “Rompe todas las reglas”. En su página web puedes consultar el Semco Survival Manual, (Manual de Superviviencia en SEMCO), que explica algunas de estas prácticas, políticas y formas de hacer, ahí van algunas que llaman la atención y que rompen con lo establecido para encontrar la motivación e implicación intrínseca de todas las personas de la empresa:

Organigrama 
En Semco no se utiliza un organigrama formal. Cuando es absolutamente necesario esbozar la estructura de la empresa, hacemos un esbozo en lápiz y nos deshacemos de él lo antes posible.

Contratación
 Cuando alguien vaya a ser contratado o ascendido, los trabajadores de esa unidad tendrán la oportunidad de entrevistar y evaluar a los candidatos antes de que se tome una decisión.

Horario laboral
 Semco tiene un horario flexible y la responsabilidad para ajustarlo es de cada empleado.

Entorno laboral
  La empresa no tiene reglas al respecto y no desea tenerlas. Cambia el área donde trabajas de acuerdo a tu gusto y el de los que te rodean.

Huelgas 
Las huelgas son consideradas normales. Son parte de la democracia.

Participación
 Nuestra filosofía está construida sobre la participación y la implicación. No te conformes con lo establecido.

Autoridad
 Muchos puestos en Semco conllevan autoridad jerárquica. Presionar a los subordinados o hacerles trabajar con inseguridad o miedo, o cualquier otra falta de respeto, se considera un inaceptable abuso de autoridad y no será tolerado.

Cambio
 Semco es un lugar donde hay grandes cambios continuamente. No te preocupes por ellos. Los consideramos saludables y positivos. Observa los cambios sin miedo. Son una característica de nuestra empresa y su cultura.

Ropa y apariencia 
No tienen importancia en Semco. La apariencia de una persona no es un factor para contratar o ascender. Cada uno sabe cómo necesita vestir. Siéntete libre. Vístete con sentido común.

Créditos por parte de la empresa
 La empresa presta dinero a los empleados en situaciones imprevistas.

Informalidad
 Celebrar una fiesta de cumpleaños al final de la jornada, irrumpir en reuniones a las que no se ha sido invitado o utilizar apodos forman parte de nuestra cultura.  No seas tímido ni te ciñas a las formalidades.

Vacaciones
 Semco no cree que nadie sea irremplazable; todos deberían tomar 30 días de vacaciones al año. Es vital para tu salud y el bienestar de la empresa. Ninguna excusa es buena para acumular días de vacaciones para otra ocasión.

Semco y las mujeres
Las mujeres en Brasil tienen menos tasa de empleo, promoción y oportunidades financieras que los hombres. En Semco, las mujeres tienen varios programas organizados por ellas mismas para reducir esta discriminación. Tenemos 2 sugerencias al respecto:
- Si eres mujer, participa.
- Si no lo eres no te sientas amenazado

Algunas de las cosas que dice Ricardo Semler:

“¿Te mueres de ganas de dormir una siesta? Aquí, las pausas para recuperar la energía son oficiales“,
“Los empleados eligen sus horarios y fijan sus propios sueldos, votan la decisiones importantes y opinan sobre el rumbo que debe tomar la empresa, eligen su vestimenta, evalúan a sus jefes, y hasta comparten las ganancias”
“En este tiempo hemos visto el grado de satisfacción de las personas que trabajan en este nuevo sistema, distinto a lo que sucede en la mayoría de las grandes empresas. El resultado es que en los ocho negocios que hoy manejamos somos número uno. Nuestros competidores son las grandes multinacionales, pero es muy raro que alguien quiera salir de la empresa o sentirse seducido para retirarse. Esto demuestra lo gratificante que es trabajar con un sistema libre”

Va siendo hora de dejar atrás las estructuras maquinales de control y supervisión, para reemplazarlas por nuevos paradigmas, en los que la confianza es la base y el Ser humano el eje sobre el que se construyen resultados sociales y empresariales.

Lecturas Recomendadas

Radical. El éxito de una empresa sorprendente: Ricardo Semler.

El fín de semana de Siete días. Ricardo Semler

 

Que tengas un gran día.

Tiempo = Vida

1. Conoce tus objetivos

2. Comienza cada semana con una lista de objetivos a cumplir

3. Cada día, antes de empezar a trabajar, escribe tus objetivos del día

4. Céntrate en la consecución de objetivos

5. Aprende a diferenciar entre lo urgente y lo importante

6. Si “hoy” te ocupas de lo “importante” no se convertirá mañana en “urgente”

7. Haz primero la tarea que consideres más difícil y laboriosa

8. Deja para momentos de menor productividad las tareas sencillas

9. Evita “interrumpir” o “ser interrumpido” innecesariamente

10. Trabaja eficientemente y disfruta del resto. Recuerda Tiempo = Vida

El mito de la Gestión del Tiempo

He visto, oído hablar y practicado diferentes prácticas y métodos para mejorar la productividad personal y la gestión del tiempo y, aunque muchos de ellos son claramente beneficiosos, otros parten desde un razonamiento que está muy bien sobre el papel, pero que es bien difícil de llevarlo a la práctica. Me gustaría en esta entrada hablar de algunos mitos de la Gestión del tiempo:

1. El mito de dividir demasiado el día en “trozos” de tiempo. Escuché hablar de una persona que dividía el día en porciones de 10 minutos cada una de forma que planificaba con antelación que hacer en cada una de ellas. No se si has probado hacer esto alguna vez, quizás un día puedas seguir este consejo, pero al siguiente acabarás completamente hastiado de “porcionar” un valioso día en trocitos de 10 minutos.

Porque no sirve el mito: Esto sería válido para un trabajo puramente mecánico y racional y aún así no se podría conseguir una estabilidad al llevar a cabo esta práctica. La productividad profesional hoy día necesita tanto de ser altamente lineales y racionales, como no-lineales y creativos. No hagas de tu gestión del tiempo una cárcel.

2. El mito de conseguirlo todo en un día o una semana. Con la Gestión del Tiempo, si te pasas te lo pierdes. Esto quiere decir que si un día o una semana soy “superproductivo”, es muy probable que al día siguiente o la semana siguiente mi productividad sea mucho menor.

Porque no sirve el mito: Aunque podamos mejorar nuestra productividad personal, cuando nos pasamos de querer ser productivos y conseguimos hacer muchas cosas en poco tiempo e incluso alargamos más de la cuenta la jornada laboral, conseguimos que posteriormente nuestra productividad se reduzca. Encuentra tu ritmo y mantenlo, ésa es la clave.

3. El mito de ser el dueño del tiempo. Por mucho que quieras, hoy en día trabajamos en red, dependemos de otras personas para conseguir resultados. Muchas veces planificamos un día y este acaba siendo muy diferente  a como lo habíamos hecho. Un buen gestor de su tiempo, debe de tener mucha autonomía para decidir qué y cuando hacer, pero de ahí a querer ser el dueño del tiempo hay mucho por recorrer. Acabar definitivamente con cierto tipo de imprevistos e interrupciones es una quimera.

Porque no sirve el mito: La realidad supera a la ficción cuando hablamos de Gestión del Tiempo. Sobre el papel es muy fácil planificar, reserva un 10-20% de tu tiempo para aquellas cosas que durante el día acabarán apareciendo. Trabajar en equipo implica pedir disponibilidad de vez en cuando y también poder ofrecerla a tus compañeros, clientes.

4. El mito del momento productivo. Tendemos a pensar que sólo cuando estamos “manos a la obra”, estamos produciendo. Sin embargo, en la mayoría de trabajos hoy día, la creatividad, la generación de ideas, la reflexión, el razonamiento, son tan necesarias como la tarea en sí misma. Muchos de nuestros proyectos que no se están llevando a cabo, están gestándose en nuestro interior, el subconsciente tiene una relevancia muy alta en nuestra productividad. Por poner un ejemplo, cuando voy a escribir un libro lo planifico con unos meses de antelación y durante esos meses, no paro de tener ideas y de gestar el proyecto dentro de mi, cuando la gestación se ha hecho correctamente “el parto” es de lo más sencillo. Fue tan importante el momento de implosión (creatividad hacia dentro, la gestación) como el de explosión (creatividad hacia fuera, el parto). Consejo: no seas demasiado crítico contigo mismo/a si no estás siendo lo productivo que deseas, pueden haber muchas razones subyacentes para que así sea.

5. El mito de las tareas. Tendemos a pensar que tardaremos en hacer las tareas un tiempo determinado. Sin embargo algunas se nos atragantan más que otras. A la hora de ser productivos, tenemos que saber sobre todo que tipo de tareas son más motivadoras para nosotros y cuales no. Es lógico que una tarea que no nos motive tanto tardemos más en realizarla debido a que la vamos postergando. Mi consejo como algunos ya habréis escuchado en más de un post: Cómete ese sapo. Es decir lo primero que tienes que acometer en un día de trabajo son esas tareas que menos te apetece hacer. Sino quieres postergarlas semana tras semana.

Que tengas un gran día!

César Piqueras