Archivo de la categoría: Coaching ejecutivo

Las 10 cosas que debes saber para dirigir equipos

1. Tendrás que crear una actitud favorable en el equipo. Normalmente tendemos a etiquetar a los equipos, “motivados”, “poco implicados”, y un largo etc…. sin embargo, se demuestra que un equipo responde a su líder en una gran medida, es decir, que el propio líder crea un sentimiento en el equipo mediante su actitud y comportamiento. Hay un dicho que dice “Los comportamientos que encuentras son un reflejo de tu actitud”. Los grandes líderes crean a su alrededor una actitud que favorece que el equipo y las personas consigan resultados.

2. Tendrás que hacer que otros consigan resultados. Los resultados no los consigues por ti mismo, los consigue tu equipo. De forma que tendrás que conseguir resultados a través de las personas, lo que quiere decir que tendrás que conocer como hacemos las personas para conseguir resultados, de qué depende nuestra motivación, implicación y actitud.

3. Tendrás que tomar decisiones difíciles. Es parte de tu trabajo y está incluido dentro de las funciones de tu puesto. Si no estás dispuesto a hacerlo, estarás poniendo en peligro al equipo al completo. La responsabilidad es respons-habilidad o HABILIDAD para RESPONDER

4. Tendrás que orientarte a la acción. Las estructuras se aplanan, de nada sirve ser un líder reflexivo, que no se pone manos a la obra para conseguir un objetivo en el menor tiempo posible. La reflexión es necesaria, pero te van a valorar por tu capacidad de conseguir objetivos.

5. Tendrás que lidiar con la complejidad. A medida que el mundo avanza, todo ocurre más rápido y se hace más complejo. Mientras que antes la complejidad y los procesos de cambio eran puntuales, ahora son la constante. Si estás dispuesto a estar en constante cambio y a navegar en aguas turbulentas, esto es lo tuyo.

6. Tendrás que autorregularte. El líder de un equipo en algunas ocasiones encuentra soledad, desánimo y además no tiene ningún hombro sobre el que llorar, esto hace que la capacidad del líder para autorregularse tiene que ser mayor. Aunque hay que evitar la conocida “soledad del líder”, si es cierto que tu rol te puede hacer ser percibido de forma diferente y tienes que ser consciente de esto.

7. Tendrás que orientarte al desarrollo. De nada sirve que en tu equipo las personas hagan lo que tu les dices si en realidad no tienen la autonomía, ni posibilidades de desarrollo. El equipo es más potente que la suma de las partes, los equipos que actúan con autonomía, responsabilidad y creatividad, son aquellos orientados al desarrollo. Decía Ralph Nader que la función del líder no es tener más seguidores, sino crear más líderes.

8. Tendrás que cambiar la mirada. Podemos mirar a los demás desde la capacidad o desde la incapacidad, si los miramos desde la capacidad encontraremos personas capaces a nuestro alrededor. El mejor líder consigue que las personas se sientan capaces y no duda de su capacidad.

9. Tendrás que aprender a lidiar con las dinámicas del grupo. Conocer los grupos, sus fases, roles, disfunciones, saber como hacer para que las personas trabajen juntas de forma óptima. Es muy sencillo llevar a cabo un único proyecto, pero cuando estamos años trabajando juntos, aparecen dinámicas ocultas en los equipos, conflictos que en muchos casos destruyen una gran cantidad de energía.

10. Tendrás que tener paciencia. El liderazgo es una carrera de fondo, de nada sirve querer ir muy deprisa, actúa de forma estratégica y ves avanzando paso a paso. Como decía Shackleton, “no pierdas de vista la última meta, pero concéntrate en objetivos a corto plazo”.

Qué tengas un gran día.

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Entrevista para el Diario S.XXI

Hace unos días me entrevistó Guillermo Peris el Director del Diario S.XXI, un periódico plural e independiente. Si quieres acceder a la entrevista pincha el siguiente link:

http://www.diariosigloxxi.com/texto-diario/mostrar/85101/si-no-estas-dispuesto-a-ser-el-mejor-ejemplo-en-tu-empresa-no-estas-preparado-para-liderar

8 pruebas de que un cambio está todavía por venir

Una de las características más necesarias para cualquier empresario, profesional o emprendedor hoy día, es la visión a largo plazo. Poder intuir lo que va a suceder en el mundo de los negocios en los próximos 10 años no es tarea fácil, sin embargo, aquellas empresas que consigan acertar con sus predicciones tendrán muchas más posibilidades de éxito. El mundo está cambiando y aquellos que mejor se adapten tendrán más oportunidades.

El entorno como siempre, nos manda señales. Muchas personas escuchan a estas señales y otras sin embargo prefieren seguir en la cresta de la ola en la que hasta ahora habían estado subidos, otras, por desgracia, ni siquiera perciben estas señales. Lo que es obvio, es que nos abocamos a un cambio en los modelos de negocio tan grande como lo fue la revolución industrial en su momento, y tan importante que todos nos veremos afectados. Lo cierto es que esto no es nada nuevo, muchos de los grandes gurús lo vienen advirtiendo unos años.

Parecía que después de estos 5 años de recesión, las cosas habían empezado a estabilizarse (algunos hablaban hace un par de años de brotes verdes), sin embargo, lo que a modo partícular preveo es que el verdadero cambio todavía está por ocurrir y ese cambio lo vamos a ver entre el 2012 y el 2020.

Comparto contigo algunas de las señales que se pueden ver en el entorno, muchas de las cuales también serán familiares para ti, pero en cualquier caso, el objetivo es que podamos tomar mejores decisiones, en este caso son ocho:

1-El entorno de trabajo está cambiado considerablemente. Se prevé que en unos años, pocas empresas tengan oficinas físicas, y el teletrabajo sea la norma. Los precios por los alquileres y desplazamientos a las oficinas, así como la necesidad de conciliación y reducción de emisiones de CO2, invitan a las empresas a que cada día más consideren el teletrabajo parcial o total como una ventaja. El hot desking implantado en muchas empresas hace que las personas ya no tengan un escritorio o lugar físico, sino que compartan sus lugares de trabajo en las distintas sedes de la empresa, hoy día, con un ordenador portátil podemos realizar la mayor parte del trabajo que realizamos. Además del horario flexible, una opción implantada ya en un alto porcentaje alto de las empresas.

2-China se alza como la principal potencia mundial. Esto tiene muchas implicaciones, hemos externalizado la mayor parte de la producción de bienes mundial a China, es la fábrica del mundo. ¿Qué ocurrirá para los precios a los que estamos acostumbrados empresas y mercados, cuando en China aumenten los salarios y condiciones laborales de los trabajadores? ¿Qué implicaciones podría tener que China tenga el mayor ejercito del mundo para el resto de paises/zonas económicas?¿Qué tipo de ventaja supondría aprender el idioma Chino para los profesionales de los próximos años? Si el idioma inglés es ya un imperativo, ¿Cuándo lo será el Chino? ¿Qué ocurrirá cuando China conquiste además el marketing?

3-En un pais como España, con el mayor nivel de desempleo de la zona euro a niveles tan altos, como el 25%, ¿Cuándo crearemos empleo?. La respuesta no es sencilla y más bien incómoda. Si uno se pregunta ¿A través de qué sectores/empresas vamos a crear empleo? En los próximos diez años, es posible que veamos cifras de desempleo muy similares a las actuales. Si estás empleado, sigue invirtiendo en tu desarrollo y crecimiento profesional, si no lo estás, busca diferenciarte y ser el/la elegido/a, emprender es siempre una opción que no tiene porque suponer grandes inversiones.

4-Sin dudar de la profesionalidad de una gran parte del funcionariado de nuestro país, bien es cierto, que la eficiencia de nuestra administración pública puede mejorar y mucho. Las implantanción efectiva de las nuevas tecnologías, hacen posible que en un futuro muchos de los trámites que actualmente realizamos con la administración no sean tan laboriosos y costosos para todas las partes. Se reduce considerablemente la burocracia necesaria y por tanto ¿Qué ocurrirá con una buena parte del empleo público?

5-El sector editorial está cambiando radicalmente, en unos años, pese a que muchos de nosotros sigamos anclados al libro tradicional, veremos entrar de lleno el libro electrónico. Las librerías, editoriales y los escritores tienen que reinventarse, en unos años, muchos de los niños no leerán nada en formato físico. Amazón posiblemente sea entonces una de las mayores editoriales del mundo.

6-Muchas veces ponemos de ejemplos de grandes empresas a Google, Apple, Facebook y otras, pero cuántas Google, Apple y Facebook hay? Muchas empresas se están haciendo gigantes. 7 empresas controlan el 70% de la comunicación a nivel mundial y así ocurre con Bancos, etc…El mundo parece simplificarse a nivel empresarial, sin embargo cada vez somos más personas.

7-La microempresa, parece alzarse como una de las soluciones a futuro. Parece haber mucho futuro para las empresas pequeñas de entre 1 y 10 empleados, que puedan aportar soluciones locales o globales.

8-Por último, algo que está sonando en varios lugares al mismo tiempo ¿Rescate a España? Por si acaso, en cualquier empresa que trabaje con otros países, recomendaría crear un comité, a través del cual gestionar las implicaciones que podría tener para ellos un posible rescate a España. ¿Qué comunicaciones, en qué formato y a qué grupos de interés hacer? En cualquier caso con la finalidad de transmitir confianza a los distintos stakeholders, clientes, empleados, prensa, etc… Puede no ocurrir, pero como en un simulacro de incendio… por si acaso…

En fin, estas son algunas de las señales que se perciben en este entorno tan cambiante. Con ellas las empresas tenemos que tomar decisiones, sobre qué servicios ofrecer, a qué tipo de clientes vender nuestros productos, etc…

En cualquier caso, en este mar revuelto, existen oportunidades, y hay muchísimas empresas que lo están haciendo extraordinariamente bien. Tambiés es cierto que aquellas que no tuvieron en cuenta en su momento aquel principio de De Geus “Conservadurismo Financiero”, lo han tenido o tienen mucho más complicado…

Dice una frase muy amarga, “Si algo funciona, cambialó”… Quizá sea tiempo de empezar a re-pensar como queremos que sea nuestra empresa, sociedad, planeta en estos próximos años, aunque actualmente… todavía funcione.

Mis mejores deseos!

El Profesional Centrado

En las empresas actualmente vivimos momentos de mucha tensión, incertidumbre y complejidad, lo que hace que nuestro nivel de estrés haya aumentado considerablemente. Escribir esta entrada me recuerda a aquel magnífico libro “El Esquiador Centrado”, un libro altamente recomendable para aquellas personas que busquen mayor destreza y equilibrio en lo que hace. En este caso me gustaría llevar la idea al mundo empresarial.

Es muy conocido el término “Mindfulness”, que no es más que la Atención Plena al momento presente. La mejor definición que podría dar de Atención Plena o Mindfulness es “Estar centrados y atentos en lo que estamos haciendo mientras lo estamos haciendo”. Todos experimentamos cada día como la mente no para de lanzarnos pensamientos, sobre todo tipo de eventos, pasados, futuros, no existentes, fantasías… mientras estamos haciendo un montón de cosas importantes, que nos perdemos o no vivimos con intensidad por tener nuestra mente ocupada en algo. O como decimos los adeptos a la Gestalt: Aquí y Ahora

El ser humano medio tiene unos 60.000 pensamientos al día y lo peor de todo, cada día son prácticamente los mismos!! ante esta obviedad, no queda otra que “Educar a nuestra mente” que empezar a dejar huecos vacíos entre pensamiento y pensamiento para vivir más el presente, ya que en el presente están las sensaciones, están las otras personas con las que nos relacionamos y está lo que estamos haciendo y por tanto le prestaremos mayor atención.

Todos conocemos la famosa curva del estrés, en la que si te pasas te lo pierdes, es decir a mucho estrés, nuestro rendimiento se reduce.

 

Actualmente muchas empresas, profesionales y equipos están pagando caras las consecuencias del exceso de estrés, lo que plantea la necesidad de empezar a ser más conscientes del momento presente, ya que cuando estamos conscientes de lo que hay, del presente, el estrés desaparece. Fritz Perls definía la ansiedad o el estrés como la brecha entre el hoy y el mañana o entre lo que hay y lo que deseo. Y como pocos sabemos que nos deparará el mañana en las empresas, esta brecha es grande.

Está demostrado científicamente como el Mindfulness es una práctica altamente recomendable en las empresas y para cualquier persona que quiera lograr mayor bienestar y resultados: entre ellos sus beneficios son: Aumentar la creatividad, mejorar nuestra capacidad relacional y empática, aumentar la fluidez verbal, mejorar la capacidad intuitiva y disminuir el estrés y ansiedad, así como las enfermedades derivadas de los mismos, generalmente cardiovasculares. Imaginar sus efectos sobre un deportista como por ejemplo Rafa Nadal, cuando la bola llega a Rafa cuenta mucho más la intuición que la razón, tiene que saber desconectar la mente, para poder estar en el momento adecuado, en el lugar adecuado y golpear a la pelota de la forma adecuada, o estás muy centrado o te lo pierdes.

El pasado fin de semana desde AECOP-EMCC Levante, hemos organizado un taller de Atención Plena con José Juan Agudo (@josejuanagudo) y Agustín Rubio, todo un placer para los sentidos, la mente y el alma. En él muchos pudimos profundizar en la toma de conciencia del momento presente y como desde ahí es más sencillo trabajar y hacer una labor extraordinaria en el día a día.

Sencillo consejo para llevar a la práctica:

-Medita diez minutos cada día, no te preocupes si tu mente se va a otro lugar, vuelve al momento presente, puedes centrar tu atención en la respiración, en una vela o una frase.

-Si tienes más tiempo, caminar 30-40 minutos por un lugar agradable antes de empezar el día es extraordinario, empezar a conectar los sentidos, a ser conscientes de todo acompañados del amanecer genera una sensación inigualable. Y en estos días de primavera, si sales cuando todavía no ha salido el sol, podrás escuchar el canto del ruiseñor, magnífico!

Recuerda “La mente puede ser un siervo fiel, pero un amo terrible”. En las empresas necesitamos mayor conciencia, para tomar mejores decisiones, para ser más efectivos. El estrés no se combate controlandolo todo más, sino gestionándolo.

Me despido con mi video preferido en youtube, 2 minutos inigualables de momento presente, regálatelos, Qué mundo tan maravilloso!

Mis mejores deseos

César Piqueras

 

 

 

 

Video Conferencia Salón Internacional para el Desarrollo

Recibe el video de mi intervención en el Salón Internacional para el Desarrollo y Proyección Profesional, Feria Talent. Un evento que convocó a escuelas de negocio, universidades y profesionales del desarrollo y de los RRHH.

AECOP Levante

Rompe todas las reglas

Implicación, motivación, inspiración, pasión, creatividad e innovación, son todas ellas dimensiones que necesitamos en nuestras empresas. Sin embargo, ¿Cuántas empresas cuentan con este tipo de dimensiones en su día a día?. Son muchos los ejemplos a nivel internacional de empresas que lo están haciendo extraordiariamente bien, con prácticas de #rrhh totalmente fuera de lo común.

La conocida SEMCO de Ricardo Semler es un ejemplo de empresa que literalmente “Rompe todas las reglas”. En su página web puedes consultar el Semco Survival Manual, (Manual de Superviviencia en SEMCO), que explica algunas de estas prácticas, políticas y formas de hacer, ahí van algunas que llaman la atención y que rompen con lo establecido para encontrar la motivación e implicación intrínseca de todas las personas de la empresa:

Organigrama 
En Semco no se utiliza un organigrama formal. Cuando es absolutamente necesario esbozar la estructura de la empresa, hacemos un esbozo en lápiz y nos deshacemos de él lo antes posible.

Contratación
 Cuando alguien vaya a ser contratado o ascendido, los trabajadores de esa unidad tendrán la oportunidad de entrevistar y evaluar a los candidatos antes de que se tome una decisión.

Horario laboral
 Semco tiene un horario flexible y la responsabilidad para ajustarlo es de cada empleado.

Entorno laboral
  La empresa no tiene reglas al respecto y no desea tenerlas. Cambia el área donde trabajas de acuerdo a tu gusto y el de los que te rodean.

Huelgas 
Las huelgas son consideradas normales. Son parte de la democracia.

Participación
 Nuestra filosofía está construida sobre la participación y la implicación. No te conformes con lo establecido.

Autoridad
 Muchos puestos en Semco conllevan autoridad jerárquica. Presionar a los subordinados o hacerles trabajar con inseguridad o miedo, o cualquier otra falta de respeto, se considera un inaceptable abuso de autoridad y no será tolerado.

Cambio
 Semco es un lugar donde hay grandes cambios continuamente. No te preocupes por ellos. Los consideramos saludables y positivos. Observa los cambios sin miedo. Son una característica de nuestra empresa y su cultura.

Ropa y apariencia 
No tienen importancia en Semco. La apariencia de una persona no es un factor para contratar o ascender. Cada uno sabe cómo necesita vestir. Siéntete libre. Vístete con sentido común.

Créditos por parte de la empresa
 La empresa presta dinero a los empleados en situaciones imprevistas.

Informalidad
 Celebrar una fiesta de cumpleaños al final de la jornada, irrumpir en reuniones a las que no se ha sido invitado o utilizar apodos forman parte de nuestra cultura.  No seas tímido ni te ciñas a las formalidades.

Vacaciones
 Semco no cree que nadie sea irremplazable; todos deberían tomar 30 días de vacaciones al año. Es vital para tu salud y el bienestar de la empresa. Ninguna excusa es buena para acumular días de vacaciones para otra ocasión.

Semco y las mujeres
Las mujeres en Brasil tienen menos tasa de empleo, promoción y oportunidades financieras que los hombres. En Semco, las mujeres tienen varios programas organizados por ellas mismas para reducir esta discriminación. Tenemos 2 sugerencias al respecto:
- Si eres mujer, participa.
- Si no lo eres no te sientas amenazado

Algunas de las cosas que dice Ricardo Semler:

“¿Te mueres de ganas de dormir una siesta? Aquí, las pausas para recuperar la energía son oficiales“,
“Los empleados eligen sus horarios y fijan sus propios sueldos, votan la decisiones importantes y opinan sobre el rumbo que debe tomar la empresa, eligen su vestimenta, evalúan a sus jefes, y hasta comparten las ganancias”
“En este tiempo hemos visto el grado de satisfacción de las personas que trabajan en este nuevo sistema, distinto a lo que sucede en la mayoría de las grandes empresas. El resultado es que en los ocho negocios que hoy manejamos somos número uno. Nuestros competidores son las grandes multinacionales, pero es muy raro que alguien quiera salir de la empresa o sentirse seducido para retirarse. Esto demuestra lo gratificante que es trabajar con un sistema libre”

Va siendo hora de dejar atrás las estructuras maquinales de control y supervisión, para reemplazarlas por nuevos paradigmas, en los que la confianza es la base y el Ser humano el eje sobre el que se construyen resultados sociales y empresariales.

Lecturas Recomendadas

Radical. El éxito de una empresa sorprendente: Ricardo Semler.

El fín de semana de Siete días. Ricardo Semler

 

Que tengas un gran día.

¿A qué Juegas?

Uno de los últimos libros que estoy leyendo es “Juegos finitos y juegos infinitos”. Un libro escrito en el 1986 y que compré al ver su título y sus hojas algo amarillentas en el fondo de la estantería de una librería. El autor no para de sacar conclusiones sobre lo que para él son Juegos Finitos y Juegos Infinitos, y ya es tarea del lector llevarlo a la vida, la empresa o donde más le apetezca. Ahí van algunas frases que he subrayado del libro, dejo en tus manos sacar conclusiones:

-Un juego finito se juega con la finalidad de ganar, mientras que un juego infinito se juega con la finalidad de seguir jugando.

-Un jugador finito está no sólo preparado para anticipar cualquier posibilidad futura, sino para impedir que el futuro altere el pasado. La sorpresa en el juego finito es el triumfo del pasado sobre el futuro. Los jugadores infinitos sin embargo, continúan su juego esperando siempre ser sorprendidos. Si la sorpresa ya no es posible, el juego se acaba.

www.excelitas.es

-El jugador infinito no espera únicamente divertirse con la sorpresa, sino que espera ser transformado por ella.

-Lo que se gana en un juego finito es un título. Un título es un reconocimiento que hacen los demás sobre alguien que ha ganado un juego finito. El dar validez a los títulos y asegurar su perpetuo reconocimiento, es una de las funciones principales de la sociedad.

-Los jugadores infinitos viven para su propio juego, y debido a que este juego es siempre colectivo, los jugadores infinitos mueren en el juego para que los demás puedan continuar.

-Si los jugadores finitos adquieren títulos por ser vencedores en sus juegos, debemos decir que los jugadores infinitos no tienen más que sus nombres.

Hay queda eso, recomiendo su lectura a aquellos que queráis profundizar en el libro,

Que tengas un gran día,

 

 

¿Para qué sirve Twitter?

Ayer me preguntaban ¿Para qué sirve Twitter?. En lugar de dar respuesta, preferí escribir este post y enviarlo a la persona que me lo preguntó. Comparto contigo algunos de mis últimos tweets de la última semana. Puedes seguirme en Twitter en @cesarpiqueras

-De las cosas mas complicadas y dificiles (pero mas saludables): Responder al odio con Amor.

-Me decía con una sencilla sonrisa un monje del Monasterio de Poblet hace unos días “yo ya me he desprendido de todo”

-Reconocer las propias debilidades y limitaciones es tambien mostrar fortaleza y liderazgo personal

-El dolor es inevitable mientras sigas identificandote con tu mente. Es decir mientras sigas siendo espiritualmente inconsciente. E. Tolle

-No te vengas abajo ante un gran objetivo. Deshazlo en pequeños pedazos y empieza a caminar hacia el

-Nunca llegarás a la utopia, igual que a Itaca, lo único que puedes hacer es caminar hacia ella, lentamente y con constancia

-Al igual q en un GPS, podemos elegir la voz, el tono y el volumen de nuestro dialogo interior. Se bueno, cariñoso y paciente contigo mismo/a

-“Me ganaba la vida, pero no la vivía” Una de las frases mas citadas por enfermos terminales

-Cuando un gobierno fomenta las empresas socialmente responsables, el resultado es una sociedad saludable

-No tienes que hacer nada para dismunuir tu estrés. Detenerte es suficiente (y quizás lo más comejo de todo)

-Liderazgo personal: cuando tu personalidad esta en sintonia con tu alma. De mi libro “Creer para Ver”

www.excelitas.es

-Mas que construir muros tenemos que poner empeño en crear juntos la empresa y sociedad que deseamos

-Es tiempo de Creer, mas que de quejarnos de que nuestra realidad no satisface nuestras expectativas

-Decía W.Disney, decidí triumfar, no esperar a las oportunidades, sino ir yo a buscarlas, ¿Te atreves?

-El sendero de crecimiento personal es tortuoso, difícil y complejo, por eso muchos no quieren entrar. Los que lo hacen continúan en él…

-Es paradójico que cuanto más avanza la sociedad, menos tiempo tienen sus habitantes para detenerse a pensar, para ser ellos mismos. Cambia!

-Cuando te quitas limitaciones todo a tu alrededor parece ser más capaz. El cambio empieza en ti, brilla!!!

-Si quieres compromiso, tienes que dar mucho. No puedes recibir lo que no has dado previamente. (A todos los líderes de equipos)

-Ayer un empresario me dijo que había puesto su despacho a disposición de su gente, y su silla!. Gran idea! el estatus desmotiva

-Es importante al caminar por la vida saber en quien te apoyas, con quien puedes echarte a llorar y dejarte caer.

-La mayor parte del tiempo nos sobran las palabras, y sin embargo nos perdemos en ellas. Quiero tu presencia, olvida lo demás

-Si he aprendido algo importante es a no tirar la toalla, por dificil que a veces se pongan las cosas, sé constante y persevera.

-Los humanos hemos inventado el tiempo y paradójicamente nos hicimos sus esclavos

-Todas las cualidades que perdemos al crecer son las que nos harian falta para crear una nueva realidad: curiosidad, altruismo, pasion!

Que tengas un gran día!

 

 

 

Te contaré un secreto…

Esta mañana me preguntaban sobre la cualidad que más destacaría hoy día en un líder: Después de barajar algunas, dije: La bondad.

La bondad es la inclinacion natural a hacer el bien, es una actitud más que una habilidad o conocimiento, es una predisposición interior a desear lo mejor para el otro y hacer lo posible porque lo consiga.

Desde la bondad somos capaces de generar confianza, compromiso y capacidad de afrontar el cambio, gracias a la bondad somos capaces de valorar al otro, de conectar de forma sincera con los demás y de establecer lazos profesionales y personales con todo nuestro equipo.

En aquellas empresas en las que no hay bondad, no hay compromiso. Si un líder carece de la inclinación natural a hacer el bien, tarde o temprano su empresa tendrá problemas, su equipo acabará desmotivado.

Bondad no es sinónimo de ingenuidad, la ingenuidad es muy nociva para los proyectos empresariales, la bondad sin embargo es la tendencia a hacer que las cosas salgan bien.

Algunas personas confunden la bondad con la entrega incondicional. Las personas bondadosas saben fijar límites, decir que no y retirarse a tiempo, pues saben que es lo bueno y beneficioso para el sistema.

Las personas bondadosas, mediante su vocación de servicio al otro, consiguen la vinculación emocional y la entrega de los que están a su alrededor, por tanto el éxito empresarial o personal.

La bondad disipa el miedo, ya que la bondad es una actitud amorosa y el miedo es la ausencia de amor.

Escuché hace tiempo que los mejores directivos son las mejores personas. Tomé esta frase como cierta nada más escucharla, sería lamentable vivir en un mundo con poca bondad, hay tanto por hacer y por construir que la bondad y la actitud de servicio debe de ser el camino a seguir. Ahí va un regalo de dos minutos del monje vietnamita Thich Nhat Hanh, un ejemplo de liderazgo basado en la bondad.

Que tengas un gran día,

 

 

Show me your colours. Retos para las empresas

Dice la canción True Colors de Phil Collins “no tengas miedo de mostrar tus colores verdaderos”. Hoy mientras preparo una conferencia, reflexiono sobre la importancia de que cada uno mostremos nuestros “colores verdaderos”. Si algo he comprobado que empequeñece a las empresas y a los equipos es la cantidad de máscaras que acabamos poniéndonos, la cantidad de roles que intentamos probarnos, que hacemos encajar como un traje que no nos cabe, pero en el que preferimos ir, por miedo a mostrar lo que hay, lo que es.

Si no muestras tus colores verdaderos, difícilmente mostrarás integridad, esa integridad que necesitan tus clientes para creer en ti, esa integridad que necesitan tus empleados para legitimar tu liderazgo, esa credibilidad que quieren tus compañeros de trabajo para hacerte confiable, para darles la seguridad de que a tu lado todo está bien, de que no tienes que ser quien no eres, sólo tienes que ser tu. Creo que uno de los errores que algunas empresas han cometido (y sin duda pagado) es querer que sus empleados se pongan demasiadas máscaras. Me remito de nuevo a Phil, “Muéstrame tus colores”

Quizá el punto más importante de mostrar o no nuestros verdaderos colores es que cuando llevamos una máscara pagamos un precio demasiado alto. Cuando tratamos de ser quien no somos, el precio que pagamos es la integridad, un precio demasiado alto que ninguna empresa ni puesto debería de pedir a sus colaboradores. Ya que los colaboradores cuando más dan, cuando más entregan, es cuando siendo ellos mismos, pueden ayudar a la empresa a cumplir su misión. Es entonces cuando empezamos a escuchar las palabras implicación, cohesión, compromiso, en los equipos, es entonces cuando vemos brillar los ojos de los que nos rodean, llenando de posibilidad el espacio e iluminando también nuestro propio camino.

Sin duda, el ser humano es un buscador de la verdad, y si algo ansiamos todos es saber con quien estamos, que intenciones tiene, cuando podremos contar con él/ella y cuando no. Sólo si muestras tus colores podremos saberlo, pero sobretodo a aquellos que estáis dentro del mundo organizacional, mi invitación a crear climas para que cada persona pueda Ser, crecer y desarrollarse desde quien es, al tiempo que ayuda a la empresa a conseguir su misión. Sabemos que el mayor miedo del ser humano es “No encajar”, ayudemos a otros a encajar, sólo así podemos ser extraordinarios con personas ordinarias, el reto de cualquier empresa hoy día.

Más de un día en la oficina suelo poner este video,  es apasionante ver como allí donde no existen las máscaras, donde no existe la ambición desmedida, sólo existe Esencia, Amor, Dios, ponle tú el nombre que quieras, como dice Amstrong en el video “¡Qué mundo tan maravilloso!”